In dieser Spezialfolge von ‚Fitness im Ohr‘ kurz vor Weihnachten spricht Host Janosch Marx mit Ralf Capelan und Thomas Wessinghage über den Fitnessboom in Deutschland, die aktuellen Branchenzahlen und sie werfen einen Blick auf das Jahr 2026. Gemeinsam analysieren sie Eckdaten, Konsolidierung und Investoreninteresse, sprechen über Kampagnen wie ‚United let’s move.‘ und ordnen die Stimmung in der Branche nach Aufstiegskongress, FIBO und einem Besuch im Europaparlament ein. Hörerinnen und Hörer erhalten konkrete Einblicke, wie Fitnessstudios ihre Rolle als Gesundheitsanbieter stärken und neue Zielgruppen erreichen können und welche Trends im Jahr 2026 besonders relevant werden.

In dieser Folge erfährst du:
- Wie sich die Mitgliederzahlen in den Fitnessstudios entwickeln und warum die Eckdatenstudie einen anhaltenden Fitnessboom zeigt
- Welche Rolle Aggregatoren spielen und weshalb sie für rund 1,3 Millionen Menschen den Zugang ins Studio eröffnen
- Wie sich Konsolidierung, Deals wie Basic-Fit und clever fit und das Interesse von Investoren auf den Markt auswirken
- Was die Imagestudie über Selbstbild, Kompetenz und Qualifikation der Mitarbeitenden in Studios offenlegt
- Warum Kampagnen wie ‚United let’s move.‘ mit mehr als 120.000 Nicht-Mitgliedern ein starkes Signal für die gesellschaftliche Bedeutung von Fitness setzen
- Welche Perspektiven sich durch politische Arbeit in Brüssel, Kooperationen mit Krankenkassen und neue Studien zu Hindernissen und Anreizen für Nicht-Mitglieder ergeben
- Mit welchen Trends, Qualitätsinitiativen und Veranstaltungen die Branche in das Jahr 2026 startet

Key Takeaways:
- Fitnessboom trotz Krisenstimmung: Trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten wächst die Zahl der Studiomitglieder weiter, die Eckdatenstudie signalisiert ein stabiles und dynamisches Branchenwachstum.
- Ketten und Einzelbetriebe profitieren: Konsolidierung und große Deals verändern den Markt, dennoch bleiben kleinere und spezialisierte Studios wichtig, weil sie Nähe, Profil und individuelle Betreuung bieten.
- Kompetenz wird zum Schlüsselfaktor: Die Imagestudie zeigt, dass Kundinnen und Kunden Qualifikation und Beratungskompetenz der Mitarbeitenden als zentrales Kriterium für Vertrauen in Studios sehen.
- Kampagnen öffnen Türen: Aktionen wie ‚United let’s move.‘ mit mehr als 120.000 Teilnehmenden ohne Mitgliedschaft belegen, dass gut geplante Kampagnen neue Zielgruppen erreichen und Berührungsängste abbauen können.
- Fitnessstudios als Gesundheitsanbieter: Kooperationen mit Hochschulen, Therapiepraxen und Sozialversicherungsträgern stärken die Position der Studios als erste Anlaufstelle für Menschen mit Präventionsbedarf.
- Strategische Perspektive für 2026: Qualitätsoffensive, neue Studien zu Hindernissen und Anreizen und starke Branchenevents wie Aufstiegskongress, FIBO und internationale Kongresse geben der Branche klare Leitplanken für die nächsten Jahre.

In dieser Folge von „Fitness im Ohr“ spricht Host Janosch Marx mit Vanessa Stork darüber, wie sich die Generation Z, Millennials und Boomer in ihren Erwartungen an Fitnessstudios unterscheiden. Sie diskutieren, welche Rolle Digitalisierung, Community und Ehrlichkeit in der Ansprache spielen und weshalb klassische Klischees über die Generationen häufig in die Irre führen. Hörerinnen und Hörer erhalten konkrete Impulse, wie sie ihre Studios generationengerecht positionieren und mit digitalen Tools wie Apps, KI-Coaching und smarten Prozessen erfolgreicher arbeiten können.

In dieser Folge erfährst du:
• Wie unterscheiden sich Gen Z, Millennials und Boomer in Motivation, Werten und Trainingsverhalten?
• Welche Rolle spielen Lebensphasen im Vergleich zu reinen Geburtsjahrgängen für das Verhalten im Fitnessstudio?
• Warum die Digitalisierung für Gen Z und die kommende Generation Alpha ein selbstverständlicher Standard ist.
• Wie Fitnessstudios mit Apps, KI-Tools und digitalen Prozessen alle Generationen ansprechen können.
• Wieso Boomer nach Corona teilweise aus den Studios verschwunden sind und wie Betreiber sie zurückgewinnen können.
• Welche Chancen im Trend zur ganzheitlichen Gesundheit und zu Longevity-Konzepten liegen.

Key Takeaways:
• Generationen jenseits der Klischees: Klischees erleichtern die schnelle Einordnung, greifen aber zu kurz. Ausschlaggebend sind die jeweiligen Lebensphasen, individuelle Ziele und der gemeinsame Wunsch nach Sinn, Gesundheit und Wohlbefinden.
• Digitalisierung als Erwartung, nicht als Extra: Für die Generation Z und die künftige Generation Alpha sind digitale Prozesse, Apps und smarte Services eine Grundvoraussetzung. Ältere Generationen sind dagegen zunehmend bereit, sich auf digitale Angebote einzulassen.
• Community statt jugendlicher Showeffekte: Jüngere Mitglieder suchen Authentizität, Gemeinschaft und ehrliche Kommunikation statt einer künstlich ‚verjüngten‘ Studiosprache oder austauschbarer Rabattkampagnen.
• Die vernachlässigte Zielgruppe der Boomer: Während der Pandemie sind viele Boomer aus den Studios gegangen. Bislang wurden sie nicht systematisch zurückgeholt, obwohl sie gesundheitsorientiert sind und großes Potenzial für langfristige Mitgliedschaften bieten.
• Holistische Gesundheitsangebote als Zukunftsmodell: Studios, die Training, Prävention, Therapie und moderne Konzepte wie Biohacking und Longevity verbinden, positionieren sich als zentrale Gesundheitsdienstleister. Dadurch erhöhen sie ihre Relevanz für alle Generationen.
• Digitaler Werkzeugkasten für Studios: Eine durchdachte Studi-App, eine digitale Mitgliedschaftsverwaltung, Self-Check-in, In-Club-Screens und gamifizierte Trainingssysteme entlasten das Team, verbessern den Service und stärken die Bindung zu den Mitgliedern.

In dieser Folge spricht Janosch Marx mit Branchenexperte Henrik Gockel über einen der größten Trends der Fitnessindustrie.

 In dieser Folge erfährst du:
- den Aufstieg von Smart-Gyms/personalarmen Studios
- die Rolle von Personal Training als Premiumdienstleistung
- und die Frage, wie sich der Markt langfristig entwickeln wird

Henrik teilt sein fundiertes Wissen aus Sicht eines langjährigen Beraters und Managers (Life Fitness, Fitness First, TC Training Center) sowie der Perspektive eines erfolgreichen Premiumstudiobetreibers mit aktuell 22 PRIME TIME fitness Clubs.
 
Key Takeaways
- Smart-Gyms – Hype oder Zukunft? Warum personalarme Konzepte wachsen, was wirklich hinter „personallos“ steckt und warum Automatisierung & KI Prozesse verändern – aber Trainer nicht ersetzen
- Warum Personal Training boomt: zwölf Prozent der Mitglieder bei PRIME TIME fitness buchen PT, generieren aber 30 Prozent Umsatz, wie Henrik sein PT als Differenzierungsmerkmal positioniert und der echte Wert menschlicher Motivation und dreidimensionaler Betreuung
- Personal, Qualifikation & Ausbildung: warum Henrik Gockel eine Akademikerquote von 90 Prozent im Unternehmen anstrebt, interne PRIME-TIME-Akademie + BSA/DHfPG-Ausbildung und Trainerqualität als Kernelement für Gesundheitskompetenz
- Marktentwicklung & Zukunft: warum die Branche auf 20 bis 30 Prozent Marktpenetration wachsen wird, wieso der Konsument und nicht das Geschäftsmodell den Markt bestimmt – und welche Formate sich im Mix neben PT, Boutique & Smart-Gyms etablieren werden

In dieser Folge von „Fitness im Ohr“ spricht Host Janosch Marx (Geschäftsführer fitness MANAGEMENT) mit Christophe Collinet (CCO LifeFit Group) und Stephan Schulan (CEO all inclusive Fitness) über die kaufmännische Seite des Fitnessmarkts: Investoren, Studiokäufe, Konsolidierung und die Frage, welche Auswirkungen große Deals, wie beispielsweise die Übernahme von clever fit durch Basic-Fit, auf Studios und Mitglieder haben.

In dieser Folge erfährst du:
- Warum sich Fitnessketten Investoren an Bord holen
- Wie LifeFit Group und all inclusive Fitness Studios auswählen und übernehmen
- Nach welchen Kriterien Studios realistisch bewertet werden
- Wie Teams und Inhaber nach einem Verkauf integriert werden
- Wie der Deal Basic-Fit x clever fit den deutschen Markt verändern kann
- Welche Rolle inhabergeführten Studios und Premiumkonzepte in einem konsolidierten Markt zukommt

Key Takeaways:
- Investoren als Wachstumsturbo: Kapitalpartner ermöglichen ein schnelleres und flächendeckendes Wachstum, sind jedoch stets an klare Performance-Kriterien und eine schlüssige Strategie geknüpft.
- Realistische Bewertung statt Bauchgefühl: Der Wert eines Studios hängt vor allem von der Ertragskraft, dem Standort, dem Investitionszustand, dem Team und der Vertragsstruktur ab.
- Kultur entscheidet nach dem Deal: Ob eine Übernahme langfristig funktioniert, hängt maßgeblich davon ab, ob die Teams gut integriert, transparent informiert und in ihrer Identität ernst genommen werden.
- Basic-Fit x clever fit als Signal: Große Transaktionen erhöhen die Sichtbarkeit der Branche, wirken sich auf den Wettbewerb aus und zwingen kleinere Betreiber zu einer klaren Positionierung.
- Trotz Konsolidierung: Starke, inhabergeführte Clubs, Premiumanbieter und spezialisierte Konzepte mit klarer Differenzierung haben weiterhin eine Chance.
- Aggregatoren als zusätzlicher Treiber: Plattformen mit Hunderttausenden Nutzern lenken zusätzliche Menschen in Fitnessanlagen. Eine klare Strategie im Umgang mit Aggregatoren ist sinnvoll.

Wie wird die Fitnessbranche in der Öffentlichkeit wahrgenommen?
Sind Fitnessstudios „Muckibuden“ – oder ernsthafte Gesundheitsdienstleister?
Gemeinsam mit Prof. Dr. Sarah Kobel sprechen wir über eine aktuelle Studie zum Image der Branche und darüber, was Studios tun können, um als Gesundheitsanbieter anerkannt zu werden.

Host: Janosch Marx, Geschäftsführer fitness MANAGEMENT
Gast: Prof. Dr. Sarah Kobel, Leiterin der Abteilung Wissenschaft & Forschung an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement (DHfPG), Schwerpunkt: Konsumenten- und Verhaltensforschung in der Fitnessbranche

Themen der Folge:
- Warum die Fitnessbranche noch immer mit Vorurteilen kämpft
- Wie die neue Studie das Selbstbild und Fremdbild der Branche vergleicht
- Überraschende Ergebnisse:
-6,5 Prozent der Bevölkerung waren schon einmal Mitglied in einem Studio
Nur 45 Prozent der Nicht-Mitglieder haben ein positives Bild von Fitnesstraining
Mitglieder bewerten die Gesundheitskompetenz ihrer Studios höher als die Betreiber selbst
Hemmnisse & Stereotype, die Menschen vom Training abhalten
Personal als Schlüssel zum Erfolg: Warum Qualifikation über das Image entscheidet
Preis & Transparenz: Wie faire Preisgestaltung Vertrauen schafft
Zielgruppen: Wie Studios ältere und neue Mitglieder richtig ansprechen
Konkrete Tipps für Studiobetreiber & Trainer:innen:
Klare Positionierung („Wer will ich sein?“)
Preisstrategie als Qualitätsbotschaft nutzen
Trainer:innen sichtbar qualifizieren und weiterbilden
Neue Mitglieder aktiv begrüßen und wertschätzen

Key Takeaways:
- Personalqualität = Imagequalität
- Gut ausgebildetes Personal prägt die Wahrnehmung der gesamten Branche.
- Klare Positionierung: Bin ich Lifestyle-, Discount- oder Gesundheitsanbieter?
- Preis = Botschaft: Billig wirkt selten hochwertig.
- Willkommenskultur: Anfänger:innen und Menschen mit Übergewicht aktiv bestärken.
- Gesundheitskompetenz zeigen: Qualifikationen & Kooperationen sichtbar machen.

💬 Wie Bewegung zur Branchenbewegung wurde:
Janosch Marx spricht mit Mahssa Noori (FitX) und Stephan Schulan (all inclusive Fitness) über die Erfolgsgeschichte von 'United let’s move.' – von der EU-Initiative #BEACTIVE zur nationalen Kampagne mit über 1.500 Studios und 2,7 Mio. Teilnehmenden.
💪 Bewegung verbindet. Gesundheit stärkt.

💬 Mach mit bei United Let’s Move 2026!
📅 23.–30. September 2026 – im Rahmen der Europäischen Woche des Sports
👉 Jetzt informieren & anmelden auf unitedletsmove.de
📧 Fragen, Feedback oder Themenvorschläge?
Schreib uns an podcast@fitnessmanagement.de

In dieser Spezialfolge von 'Fitness im Ohr' werfen wir einen Blick auf den Aufstiegskongress 2025. Gerd Maurer, der den Kongress seit Jahren organisiert, gibt Einblicke hinter die Kulissen. Wir diskutieren die Ziele des Kongresses, die Rolle in der Branche und die Highlights des Events, einschließlich der inspirierenden Keynotes von Olympiasiegern Oliver Zeidler und Aline Rotter-Focken. Besonders hervorzuheben ist die Speakers Corner, die den Teilnehmern die Möglichkeit bietet, direkt mit den Referenten in den Austausch zu treten und individuelle Fragen zu klären. Zudem bietet die Ausstellung vor Ort eine bunte Mischung von über 20 Ausstellern, die innovative Produkte und Konzepte präsentieren, die für die Fitness- und Gesundheitsbranche von Bedeutung sind.

Wie verlängern wir nicht nur Lebensjahre, sondern stärken auch die Lebensqualität in diesen Jahren? Host Janosch Marx (CEO fM) spricht mit Patrik Meier (COO Kieser) über die Rolle von Krafttraining für Longevity, darüber, warum bei Kieser die durchschnittliche Mitgliedschaft 86 Monate dauert, und wie das Unternehmen Physiotherapie systematisch integriert – inkl. Pilot in Dortmund und Learnings aus Australien. Außerdem: People-first statt „App-first“, duale Studienwege, Karriere bei Kieser und Patriks Vision für die Branche in den nächsten zehn Jahren.

Host: Janosch Marx, Geschäftsführer fitness MANAGEMENT
Gast: Patrik Meier, COO Kieser 

Themen der Folge:

Quereinstieg aus Maschinenbau und Weg zu Kieser, persönliche Erfahrung mit Rückenschmerzen
Kieser Philosophie, gesundheitsorientiertes Krafttraining, Kieser & Longevity
86 Monate durchschnittliche Mitgliedschaft
Physiotherapie-Integration, Pilot in Dortmund, hohe Konversionsrate in Australien
Duales Studium & neue Berufsprofile (Sport- & Bewegungstherapie)
Karriere & Ausbildung bei Kieser: Team, Ausbildung, Karrierepfade
Blick nach vorn: Markt, KI vs. menschliche Intelligenz

Key Takeaways:

Krafttraining als 'körperhygienische Maßnahme' wie Zähneputzen
Longevity bedeutet nicht nur lang leben, sondern leistungsfähig bleiben (Lebensradius erhalten/erweitern)
Integration Physiotherapie → Training als Schlüssel zur Nachhaltigkeit
People-first: Kompetenz & Coaching sind Abgrenzungsmerkmale gegenüber reiner Technologie
Karriere bei Kieser: duale Studienmöglichkeiten, Forschung, Führungslaufbahnen

Weitere Informationen:

Kieser: https://www.kieser.com
Patrik Meier: https://www.linkedin.com/in/patrik-meier-73b3635/
Kieser Dortmund: https://www.kieser.com/de-de/studios/dortmund/
Kieser Physiotherapie: https://www.kieser.com/de-de/physiotherapie/
Kieser Karriere: https://www.kieser.com/de-de/unternehmen/karriere/
Sport- und Bewegungstherapie: https://www.dhfpg.de/bachelor/sport-und-bewegungstherapie-bachelor-of-arts
fitness MANAGEMENT international (fMi): https://www.fitnessmanagement.de/

In dieser Folge von „Fitness im Ohr“ schauen wir gemeinsam mit dem DSSV auf rechtliche Herausforderungen, die im Alltag vieler Fitnessstudios eine große Rolle spielen.

Im Fokus stehen zwei zentrale Themen:

Attestkündigungen: Wann ist ein ärztliches Attest wirklich wirksam? Welche Rechte und Handlungsmöglichkeiten haben Fitnessstudios?

Beitragserhöhungen: Unter welchen Bedingungen dürfen Beiträge angepasst werden – und welche Informationspflichten bestehen gegenüber den Mitgliedern?

Dich erwarten praxisnahe Tipps, rechtliche Einblicke und konkrete Lösungen, damit dein Fitnessstudio rechtssicher aufgestellt ist.

'YOND – Der David unter den Software-Goliaths' mit Co-Founder & CEO Serge Reit
Wie gelingt echte Digitalisierung in Fitnessunternehmen? Serge Reit erklärt in dieser Episode von 'Fitness im Ohr', warum YOND ein 'Gym Operating System' statt 'nur' eine Mitgliederverwaltung baut, welche Prozesse sich sinnvoll automatisieren lassen und weshalb offene Schnittstellen, Co-Creation mit Betreibern und Regulatorik entscheidend sind. Ein Gespräch über Praxis, Architektur und messbaren Business-Nutzen.

Themen der Folge:
* Vom Banken- und Tech-Umfeld in die Fitnessbranche
* RPA vs. 'KI-Hype' mit Praxisbeispiel: automatisierte Umsetzung statt manuelle Arbeit
* Offene Architektur und Co-Creation: Anforderungen wurden gemeinsam mit Betreibern (u. a. PRIME TIME fitness) validiert
* System statt Werkzeug – was ein Gym OS auszeichnet (Anführungszeichen weg)
* Live unter Zeitdruck: Migration über Silvester – Transparenz, Lernkurve, Feature Schub
* Ökosystem & Partner: Offene API und nativ eingebundene Prozesse
* Preislogik & Nutzen: Weg vom 'Feature-Zählen', hin zu Effizienz, Fehlervermeidung und Gewinnbeitrag

Key Takeaways:
* Digitalisierung ≠ analogen Prozess digital abbilden – erst Prozess denken, dann automatisieren.
* Offene Schnittstellen sind Pflicht, damit Partner-Services reibungslos funktionieren.
* Gym OS statt Tool: Integriertes, fehlertolerantes System für Operations, nicht nur Verwaltung.
* Messbarer Business Case vor Listenpreis: Qualität und Wirkung schlagen 'billig'.